本套企业团队管理实战课，以阿里三板斧为核心，打造系统化的管理能力赋能体系。课程从三板斧的揪头发、照镜子、闻味道核心修炼方式切入，讲解管理者必备能力与工具；涵盖胜任力模型搭建、JD 撰写、面试技巧及员工解雇的原则与实操方法。同时完整拆解建团队、拿结果的全流程，包括目标制定、KPI 搭建、团队文化建设、绩效管理、战略拆分、追过程拿结果等核心内容，配套鱼缸会议、271 分布等实用管理工具，及团队激励、上下对焦等应用技巧。全程干货落地，全方位提升管理者综合能力，轻松带团队、高效拿结果。
课程内容：
06招聘之胜任力模型搭建
07招聘之JD撰写及面试技巧
1.1三板斧的缘起
1.2三板斧修炼方式一：揪头发
1.3三板斧修炼方式二：照镜子
1.4三板斧修炼方式三：闻味道
1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述
2.3解雇员工的原则及评判标准
2.4解雇员工的技巧
3.1如何建团队01：确定目标
3.2如何建团队02：制定KPI的标准
3.3如何建团队03：制定KPI的方法
3.4如何建团队04：建设团队文化
4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲
4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题
4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分
4.4如何拿结果04：追过程，拿结果
4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作
4.6如何拿结果06：创新的根本方法论
4.7如何拿结果07：如何开会
5.1管理工具之鱼缸会议
5.2管理工具之生命年轮
5.3管理工具之日报与周报的写法
5.4管理工具之271员工分布
5.5管理工具之期望值管理
5.6团队管理的32字真经
6.1团队管理的应用技巧之团队激励
6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐
6.3团队管理应用技巧之战略拆解
加餐·课程作业
建议管理者深入理解“三板斧”的核心修炼方式。揪头发要求你站在更高维度思考战略，可以定期与上级或跨部门高手交流，拓宽视野；照镜子则需要通过团队反馈和自我复盘认清不足，推荐使用“鱼缸会议”等工具创造坦诚的沟通环境；闻味道则是感知团队氛围与文化，关键在于日常观察与关键事件中的行为判断。在具体管理动作上，建团队建议从共创清晰的团队目标开始，并运用科学的胜任力模型来招聘对的人。
拿结果的核心在于过程管理，你可以将战略拆解为可追踪的KPI，并通过高效的绩效管理闭环与定期的“上下对焦”会议来确保执行。面对必要的解雇决策时，坚守原则并注重沟通技巧，同时善用“271分布”等工具进行人才盘点，能让你更从容地优化团队结构，驱动业务持续增长。
