课程亮点
中基层管理者的“必修课”
全程都是干货，即学即用，快速见效!
课程大纲
第一章:三板斧的定义与由来
马云与三板斧的故事-三板斧的理念与技巧
管理者应具备的管理能力、工具
第二章:招聘与解雇
管理者必学技能之招聘.管理者必学技能之解雇
第三章:建团队
小团队如何做文化建设
目标管理的理念与技巧
第四章:拿结果
绩效管理的路径与流程
基层管理者必须掌握的战略落地能力
第五章:管理的基本工具
团队融合工具学习
绩效分布图
第六章:应用技巧
小团队的文化构建
课程内容：
06招聘之胜任力模型搭建
07招聘之JD撰写及面试技巧
1.1三板斧的缘起
1.2三板斧修炼方式一：揪头发
1.3三板斧修炼方式二：照镜子
1.4三板斧修炼方式三：闻味道
1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述
2.3解雇员工的原则及评判标准
2.4解雇员工的技巧
3.1如何建团队01：确定目标
3.2如何建团队02：制定KPI的标准
3.3如何建团队03：制定KPI的方法
3.4如何建团队04：建设团队文化
4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲
4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题
4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分
4.4如何拿结果04：追过程，拿结果
4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作
4.6如何拿结果06：创新的根本方法论
4.7如何拿结果07：如何开会
5.1管理工具之鱼缸会议
5.2管理工具之生命年轮
5.3管理工具之日报与周报的写法
5.4管理工具之271员工分布
5.5管理工具之期望值管理
5.6团队管理的32字真经
6.1团队管理的应用技巧之团队激励
6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐
6.3团队管理应用技巧之战略拆解
加餐·课程作业
建议管理者深入理解“三板斧”心法的核心：揪头发、照镜子、闻味道。揪头发是提升视野，要求你站在上级甚至老板的角度思考战略；照镜子是通过团队反馈认知自我管理盲区；闻味道则是敏锐感知团队氛围与文化健康度。这三项修炼是驱动管理动作的基础。
在具体应用上，招聘环节可以依据胜任力模型精准画像，面试时多追问业务场景下的行为细节。建设团队时，关键在于将公司战略拆解为清晰的团队目标与个人KPI，并利用“鱼缸会议”、“生命年轮”等工具促进坦诚沟通与融合。拿结果的核心是绩效管理闭环，通过日报周报追踪过程，并运用271绩效分布进行区分激励，确保资源聚焦于关键杠杆任务，从而持续推动业务增长。
