团队管理必学课程系列，阿里巴巴“腿部三板斧”
课程亮点
中基层管理者的“必修课”
全程都是干货，即学即用，快速见效!
课程大纲
第一章:三板斧的定义与由来
马云与三板斧的故事-三板斧的理念与技巧
管理者应具备的管理能力、工具
第二章:招聘与解雇
管理者必学技能之招聘.管理者必学技能之解雇
第三章:建团队
小团队如何做文化建设
目标管理的理念与技巧
第四章:拿结果
绩效管理的路径与流程
基层管理者必须掌握的战略落地能力
第五章:管理的基本工具
团队融合工具学习
绩效分布图
第六章:应用技巧
小团队的文化构建
课程内容：
06招聘之胜任力模型搭建
07招聘之JD撰写及面试技巧
1.1三板斧的缘起
1.2三板斧修炼方式一：揪头发
1.3三板斧修炼方式二：照镜子
1.4三板斧修炼方式三：闻味道
1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述
2.3解雇员工的原则及评判标准
2.4解雇员工的技巧
3.1如何建团队01：确定目标
3.2如何建团队02：制定KPI的标准
3.3如何建团队03：制定KPI的方法
3.4如何建团队04：建设团队文化
4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲
4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题
4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分
4.4如何拿结果04：追过程，拿结果
4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作
4.6如何拿结果06：创新的根本方法论
4.7如何拿结果07：如何开会
5.1管理工具之鱼缸会议
5.2管理工具之生命年轮
5.3管理工具之日报与周报的写法
5.4管理工具之271员工分布
5.5管理工具之期望值管理
5.6团队管理的32字真经
6.1团队管理的应用技巧之团队激励
6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐
6.3团队管理应用技巧之战略拆解
加餐·课程作业
其实这套课程最棒的地方就是特别接地气，讲的都是咱们日常带团队时真正会遇到的事儿。比如说“揪头发”教你怎么站在更高角度看问题，“照镜子”让你学会自我反思，这些方法听起来就挺实用的对不对？而且里面那些招聘技巧、团队文化建设的干货，完全可以直接用到工作中去，对刚走上管理岗位的朋友来说真的是及时雨呢。这样看来，花时间学学这套课程还是挺值得的。
它不光教你具体的管理工具，更重要的是传递了一种积极正向的管理思维——怎么带着团队一起成长，怎么把目标落到实处。就算你现在还没带团队，提前了解这些思路对职业发展也很有帮助。建议大家可以挑自己最需要的章节先学起来，慢慢消化吸收，肯定会发现工作变得更顺手啦！
