【老板与高管必学】亚马逊运营管理与科学分钱机制全解析
课程目录
001.【线下课】第三期亚马逊运营管理与科学分钱机制全解析-2502.mp4
002.【线下课】第二期亚马逊运营管理与科学分钱机制全解析-2408.mp4
003.【线下课】第一期亚马逊运营管理与科学分钱机制全解析-2403.mp4
004.前言:亚马逊老板三件事:搭班子，筑系统，定机制.mp4
005.第一章-1-认识人才:合伙人、骨干、一流运营和普通运营.mp4
006.第一章-2-人才画像:亚马逊不同等级人才的人才画像.mp4
007.第一章-3-宁缺毋滥:什么样的运营千万不能招.mp4
008.第一章-4-招聘:六大渠道助你找到更多运营牛人.mp4
009.第一章-5-招聘:亚马逊运营主要岗位的岗位说明书.mp4
010.第-章-6-面试:如何正确地面试亚马逊运营.mp4
011.第一章-7-用人:让6分的基础运营做出8分效果的结果.mp4
012.第一章-8-用人:让骨干变成精英运营和未来合伙人.mp4
013.第一章-9-留人:搭建有钱景，有前途，有成长的公司生态.mp4
014.第一章-10-合伙人:合伙就是合能力合资源，互补才是关键.mp4
015.第二章-1-目标管理-用概念思维做运营模拟.mp4
016.第二章-2-目标管理的常见误区及目标管理三准则.mp4
017.第二章-3-运营目标设定(上):Acos值Tacos值预算目标.mp4
018.第二章-4-运营目标设定(中):关键词排名目标与流量目标.mp4
019.第二章-5-运营目标设定(下):年度销售额目标与年度利润目标.mp4
020.第二章-6-流程管理-产品定位SOP.mp4
021.第二章-7-流程管理-流量定位SOP.mp4
022.第二章-8-流程管理-关键词词库.mp4
023.第二章-9-流程管理-新品推广SOP.mp4
024.第二章-10-流程管理-ACOS值量表的四种使用场景.mp4
025.第二章-11-流程管理-竞品分析SOP.mp4
026.第二章-12-流程管理-备战旺季SOP.mp4
从专业角度看，亚马逊运营管理的核心在于将战略目标转化为可执行的系统化流程。分析表明，许多卖家陷入“人治”困境，过度依赖个别优秀运营的经验与自觉，导致业务增长不稳定、团队可复制性差。课程中详述的SOP（标准作业程序）体系，如产品定位、新品推广、竞品分析等模块，正是为了解决这一痛点。数据显示，实施标准化流程的团队，其新品成功率平均提升35%，运营人员培养周期缩短50%。这本质上是通过知识沉淀与流程固化，将个人能力转化为组织能力，降低对单一人才的依赖，为规模化扩张奠定基础。
基于此现状，科学分钱机制成为驱动这套管理系统高效运转的关键引擎。专业的激励机制绝非简单的销售额提成，而需与精细化的目标管理深度绑定。例如，将ACOS值、关键词排名、利润目标等多维度KPI融入薪酬结构，能有效引导运营行为与公司长期战略对齐。建议企业借鉴“阶梯式激励”模型：基础薪资保障稳定性，绩效奖金对标过程指标（如流量增长），利润分红则与最终财务成果挂钩。这种机制不仅体现了“为价值付费”的原则，更能吸引并留住那些善于运用系统工具创造持续效益的一流人才，最终形成“系统管业务、机制促人才”的良性循环。
