本课程是一套完整的人才盘点全流程实战课程，专为 HR、管理者、OD 从业者打造。从人才盘点基础认知、关键岗位梳理、胜任力体系 3.0、潜力评估模型讲起，手把手教你闭门会议法、工作坊建模、360 调研、Q12 员工敬业度测评、人才校准、数据分析、九宫格制作等核心技能。课程覆盖报告输出、人才分布、发展建议、IDP 计划、继任计划等全环节，并附赠直播课、实操答疑、Excel 模板、全套工具表格。内容系统、案例丰富、可直接落地，帮你快速掌握专业人才盘点能力，提升组织人才管理水平。
课程目录：
├1-00赠送直播课-人才盘点7项技能 .mp4
├10-09-如何梳理关键岗位职责 .mp4
├11-10-梳理能力标准方法1：闭门会议法及通用模型介绍 .mp4
├12-11-梳理能力标准方法2：工作坊建模法及通用模型补充介绍 .mp4
├13-12-选择确定盘点维度 .mp4
├14-13-盘点方法1：360调研与评测解读及案例 .mp4
├15-14-盘点方法2：Q12员工敬业度评测解读及案例 .mp4
├16-15-人才盘点的前期准备与评估的组织推进 .mp4
├17-16-如何进行数据分析1：360数据分析 .mp4
├18-17-如何进行数据分析2：Q12数据分析 .mp4
├19-18-如何推进人才校准 .mp4
├2-01-什么是人才盘点 .mp4
├20-19-输出人才盘点报告1：团队整体情况（领导力及人才分布） .mp4
├21-20-输出人才盘点报告2：人才分布九宫格及后续应用建议 .mp4
├22-21-输出人才盘点报告3：人才发展建议报告及员工敬业度分析提 .mp4
├23-22-输出人才盘点报告4：IDP计划和管理者继任计划 .mp4
├24-23-人才盘点的角色分工和成功条件 .mp4
├25-24-人才盘点附送表格模板介绍 .mp4
├26-直播课-HR如何切入工作1 .mp4
├27-直播课-HR如何切入工作2 .mp4
├28-直播课-HR如何切入工作3 .mp4
├29-人才盘点实操连线答疑1 .mp4
├3-02-人才盘点到底盘什么 .mp4
├30-人才盘点实操连线答疑2 .mp4
├31-人才盘点实操连线答疑3 .mp4
├32-绩效人才盘点课程答疑1 .mp4
├33-绩效人才盘点课程答疑2 .mp4
├34-额外加餐4：人才盘点中的“数据分析”2 .mp4
├35-额外加餐4：人才盘点中的“数据分析”3 .mp4
├36-额外加餐4：人才盘点中的“数据分析”1 .mp4
├37-如何用Excel制作人才盘点九宫格 .mp4
├38-直播剪辑-胜任力模型构建共创会怎么开 .mp4
├4-03-如何确定关键岗位 .mp4
├5-04-胜任力与任职体系3.0解读与案例 .mp4
├6-05-什么是潜力 .mp4
├7-06-潜力之会不会做 .mp4
├8-07-潜力之愿不愿做 .mp4
├9-08-潜力之适合不适合做 .mp4
从专业角度看，人才盘点的核心价值在于将组织战略与人才数据深度链接，实现“人事匹配”的科学决策。当前许多企业的盘点工作仍停留在主观评价或单一绩效维度，未能构建基于关键岗位胜任力模型的量化分析体系。本课程所强调的“胜任力体系3.0”正是解决这一痛点的关键，它通过闭门会议法、工作坊建模等方法，将抽象的岗位要求转化为可观测、可评估的行为指标。分析表明，结合360度调研与Q12敬业度测评的多源数据交叉验证，能有效克服评估偏差，例如通过数据分析识别出高绩效但低潜力的“贡献者”，或高潜力但敬业度不足的“风险人才”，为后续干预提供精准锚点。
要实现数据分析的真正落地，关键在于将盘点结果转化为具体的管理行动与发展路径。数据显示，成功的企业不仅输出九宫格分布图，更会据此制定差异化的IDP（个人发展计划）与继任图谱。例如，针对九宫格中的“核心骨干”，应快速纳入关键岗位继任池并配备跨部门轮岗计划；而对“待改进者”，则需结合360评估的具体短板设计针对性培训。课程提供的全套Excel模板与实操案例，正是为了帮助HR将复杂的校准会议结论系统化、可视化，最终驱动人才梯队建设与组织效能提升，完成从“盘点人才”到“运营人才”的价值闭环。
